Operatives Controlling
Controlling warum ?
Die Globalisierung der Märkte, der steigende Kostendruck, die zunehmende Dynamik der Umwelt, die sich schnell ändernden Märke und die Einengung der Handlungsspielräume durch neue Gesetze stellen immer höhere Anforderungen an Unternehmensleitung und Führungskräfte. Um die Gewinne sicherzustellen oder zu erhöhen, müssen Planung, Steuerung und Kontrolle in den Unternehmen ständig verbessert werden.
Dazu stehen dem Unternehmen verschiedene Instrumente des Controlling zur Verfügung. Grundsätzlich sind zwei Bereiche zu unterscheiden:
Strategisches Controlling
Aufdeckung von Chancen und Risken mit dem Ziel, langfristig die Existenz des Unternehmens zu sichern.
Operatives Controlling
Kurzfristige Planung, Kontrolle und Steuerung mit dem Ziel, Korrekturen bei Abweichungen vom Kurs des Unternehmens zu ermöglichen.
Das operative und das strategische Controlling können nicht streng voneinander getrennt werden, denn es besteht eine ständige Wechselwirkung zwischen diesen beiden Bereichen. Die operative Planung hängt sehr stark von der strategischen Planung ab. Umgekehrt liefern operative Überlegungen wichtige Impulse für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Inhalte eines Controllingsystems
Zielorientierung
Zukunftsorientierung
Engpassorientierung
Prozessorientierung
Marktorientierung
Kundenorientierung
Informationsbereitstellung
Strategische Controllinginstrumente
Stärken-Schwächen-Analyse
Chancen-Gefahren- Analyse
Eigenfertigung vs. Fremdfertigung
Outsourcing
Konkurrenzanalyse
Portfolio-Analyse
Potential-Analyse
Produkt-Lebenszyklus-Kurve
Strategische Lücke
Benchmarking
Die Palette unserer Beratungsleistungen erstreckt sich von der Coachingfunktion für kleine und mittelgroße Unternehmen ( KMU`s) bis zum Outsourcing der Controllingaufgaben.
Für weitere Informationen zum Thema Controlling erreichen Sie uns unter hung4O-l48bv7uCr5eno9fPq8u-o4ajl6es@nospam.
